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仓库员工绩效考核细则
作者:admin;更新时间:06-10 11:52

1、物品收、发要按计划进行验收,入库前必须核对验收单与送货货品是否相符,入库交接须无误,收货清单填写准确;(20元)

2、认真履行产品发放手续,认真搞好材料协调工作;(20元)

3、发货认真、仔细,货单一致,不发错货;(20元)

4、各自所管物资的卫生,要随时打扫,保证物资不生锈,没有尘土,卫生不合格考核;(20元)

5、严格执行例会会议制度,严禁无故不参加,请假人员要提前告知,否则罚款;(50元)

6、每日交接班时要做好登记手续,交接清楚当天所发生物资情况及注意事项,要做到交接班签字为准;(30元)

7、退货入库验收、及时归位、整箱物品包装完整、准确堆码,须摆放清晰;(20元)

8、每月月底盘点清晰,无差错,制定盘存表,盈亏要有分析;(20元)

9、在不耽误做本职工作的前提下,主动帮助部门其他人员完成相关工作的;(奖励20元)

10、对于仓库主管安排的有关工作,在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成,不论完成结果如何,考核相关责任人;(20元)

11、有事有病不请假、迟到早退、无故旷工者,一经查实;(50元)

12、低值易耗品及小型备品备件要做到以旧换新,不履行发放手续的;(50元)

13、在工作时间内,发生吵架、打架之类现象的,由公司停职处理。

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