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仓库物料备料、催料、呆料、补料的处理方法
作者:admin;更新时间:06-05 11:40

一、物料的备料和催料流程
在物料管理理论中,货仓的功能不仅是组成物料和保管物料,跟催物料也是其功能之一,尤其对于那些进行批量生产的企业,货仓的跟催物料功能非常重要。在进行批量生产的企业,传统的领料流程应该改变,变成发料流程,由物料管理部门把生产原料发放到每一个工位。物料部门要有效地承担起这一职责,必须掌握物料清单、客户订单、工序流程图,此外,物料部门还要对产品非常熟悉。只要掌握了上述内容,物料部门才能清楚每个工位用什么料,才能及时准确把物料送到每一个工位,使货仓以及生产车间能够高效率地运转。

二、呆料的处理
所谓的呆料是指那些在货费仓中一段时期内不进也不出的物料,有效地处理呆料,对于物料部门来说非常重要。许多优秀企业的物料部门会成立专门的呆料小组,把每种物料都划分呆料时间。呆料小组每个月举行会议,根据制作的呆料清单进行评审,分析呆料产生的原因以及处理办法。
及时处理呆料非常重要,在采购前就进行呆料评估也非常重妥。由于采购部门的失误,有些物料往往从采购之时开始就成了呆料。因此,承担了采购功能之后,物料部门在采购时就要进行相关的评估,最大限度地防止呆料的产生。

三、补料的处理
补料是物料管理部门需要处理的日常业务之一。在改善补料业务时,物料管理部门至少要明确两点:补料的原因和改善的对策。就是一旦出现了需要补料的情况,申请补料的部门一定要报告清楚补料的原因以及改善的对策。这两项在补料单上一定要有所反应。

【案例】
物料处理见成效
东莞的某合资企业生产光头的镜天,该产品主要用于手机上的照相机。该企业生产此类镜头用料比是1.4-1.6,损耗非常大。物料管理专家深入该企业,对该企业生产流程进行考察后发现,该企业物料损耗如此之大的原因主要有四方面:然乏改善物料损耗的对策;物料数量的补料损耗数没有确认;废品缺乏确认;补料时机把握不当。在物料管理专家的指导下,该企业建立了能力分析改善对策机制、物料补料标准数量确认机制、废品确认流程,并且提高了物料管理部门对补料时机的把握能力,见下图所示。

补料流程的改善很快收到成效。该企业物料用料比降到了1.3-1.4,为企业节省了大量的物料管理资金。

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