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所谓的ERP
作者:admin;更新时间:06-04 10:52

  核心提示:所谓ERP,就是通过利用信息技术,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程无缝平滑的衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,获得盈利能力的提高。从ERP的功能来理解,一个成熟...
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所谓ERP,就是通过利用信息技术,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各
业务流程无缝平滑的衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,获得盈利能力的提高。
ERP的功能来理解,一个成熟的ERP系统必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基
本的子系统和一个信息分析平台,并能实现具备物流、信息流和资金流的过程控制等功能。

ERP 的实施过程基本都是必需经历五个阶段和六个步骤。
五个阶段:
基础建设;
引进观念;
业务重组;
系统运用;
持续完善。
六个步骤:
方案规划;
项目组织;
全面培训;
原型定义;
数据准备;
系统切换。
这五个阶段和六个步骤互为穿插,不断循环,以保证
ERP项目的成功。对于现在的企业管理者而言,任
何的投入必须产生回报,否则就是利润的损失。因此对于信息化的投入,到底能给企业带来什么回报,
这是所有企业经营决策者在做出决定时最关心的事,我想这也是这些年围绕着企业实施
ERP的是是非非
的根本所在。

ERP对企业来讲是一个至关重要的组成部分,对于任何一个不断发展的企业而言,现在不是讨论上不上
的问题,而是应该讨论怎么上,如何尽快实现的问题。而对于产品的供应商和咨询服务的提供者而言,
现在更为重要的是提供给使用者一个切实有效的方法,以帮助他们真正的从管理信息化中获得效益




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