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北人印刷机械PDM实施成功小结
作者:admin;更新时间:06-03 10:42

  核心提示:1坚持'效益驱动'的原则  从立项到实施,从总体方案到局部方案,都认真分析、论证,既论证其必要性、可行性,又论证其经济性,对选定的每一种硬、软件的性能、价格都要进行比较,既选定最佳方案,又确保经济合...
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1坚持"效益驱动"的原则
  从立项到实施,从总体方案到局部方案,都认真分析、论证,既论证其必要性、可行性,又论证其经济性,对选定的每一种硬、软件的性能、价格都要进行比较,既选定最佳方案,又确保经济合理。
  2联系实际找准瓶颈是关键
  总体方案设计前,我们联系企业的现状和发展,与领导层和管理层人员反复分析论证了企业的主要矛盾,一致认为产品开发周期长、质量不稳定、成本高是北人当前的最大矛盾。产品从构思到试制完成投入生产大约要5年时间左右,且由于采用的是凭经验和手工设计的方法,质量长期难以稳定,在激烈的市场竞争中处于被动局面。这是企业亟待解决的瓶颈。
  针对瓶颈制定了总体方案,实施中又联系实际,结合急需开发的一种新产品进行,使PDM开发与新产品的开发有机结合。
  3既充分利用资源,又追求技术进步是捷径
  在制定和实施方案的过程中,我们特别注意充分利用企业已有的资源,必须增加硬件时,则本着够用即可,注意开放性。在选择软件时,我们提倡要有超前意识,如选择PDM这种符合技术发展方向、尽管在国内尚无成功应用先例的软件,使北人PDM系统既满足了当前的要求,又为企业的发展打下了基础。
  4从始至终坚持抓培训
  实施PDM系统,首先要抓好培训,并贯彻始终,对不同人员、不同的需求分类进行培训。由于我们从立项开始到实施全过程进行了培训,特别是立项前对公司领导决策层进行了合理化工程的教育,提高了自觉性,公司上下全力支持,主动投入,取得了事半功倍的效果。
  北人PDM软件技术的应用还仅仅是开始,由于课题多、时间紧使PDM系统的开发造成这样那样的缺陷,还有待进一步完善和提高。
  依靠技术进步,正确处理好企业生存与发展的关系,练好企业内功,提高企业素质,应用符合厂情、投入少、见效快的先进的开发、制造与管理技术,才能不断提高我们的自主开发能力和创新能力,才能在市场竞争中求生存,求发展,使我们的企业立于不败之地。因此,北人把企业的信息化建设做为企业可持续发展的战略手段之一。它是促进科研成果的开发和转化的重要手段;是实施智能劳动自动化,提高产品自主开发能力的有效措施;更是提高企业应变能力和管理水平,参与国际合作和竞争的重要条件。

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Tags:北人 人印 印刷 刷机 

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