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提升ERP系统应用的集团财务管理水平
作者:admin;更新时间:05-31 10:46

  核心提示: 宏观调控、加息等政府的经济杠杆影响了谁?虽然每个公民都会受到或多或少的影响,但对那些集团企业、集团公司的影响更为重要,很多公司的重大投资项目纷纷停滞。在宏观经济条件改变新环境下,企业内部的...

    宏观调控、加息等政府的经济杠杆影响了谁?虽然每个公民都会受到或多或少的影响,但对那些集团企业、集团公司的影响更为重要,很多公司的重大投资项目纷纷停滞。在宏观经济条件改变新环境下,企业内部的财务管理水平将决定企业的抗震水平,集团财务管理成为具有极大热度的话题。

    财务管理的四大顽疾
    当年的“秦池”凭着一举夺下中央电视台广告“标王”而变得众人皆知,而其在辉煌后不久的崩溃再次成为了焦点。人们纷纷在探究这个县办酒厂从“标王”到“陨落”的轨迹。原因虽然是多方面的,但有一点不可忽视——资金链的断裂。可以说,资金链的突然断裂直接导致了“秦池”的崩盘。
    “秦池”现象并不只是个案,在市场经济体制下,如何从财务管理角度去评价一个企业可持续增长的真正价值?如何提高资金效益、改善资金结构、加强资金风险监管,给企业提供足以支撑其长远发展的充足的、均衡的资金流将成为关键。尤其在一些大型企业集团,资金占用量大,资金周转不灵成为了一种普遍现象。
    纵观目前国内的集团企业,有相当数量的集团企业在资金、管理上存在方式落后、手段欠缺的问题。下属企业多头开户的现象比较普遍,资金管理不严,体外循环现象无法避免,投资随意性大。资金有沉淀现象、周转慢、使用效率不高的问题日益显露。
    集团在资金流向和资金控制上存在一定程度的脱节情况,集团难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况,单纯的资产监管模式或报表利润指标考核模式已经无法适应管理的需要,资金管理有章无序,存在体外循环现象。在无法建立有效的集团预算体系下,事前缺乏计划性和预算编制,事中缺乏实时监控,事后审计监督也难免有走过场的问题。目前条件下,集团各下属企业财务人员由于受到内部控制、部门利益和业务能力的影响,常常造成会计核算不准,报表不真实,有时合并的会计报表掩盖了下属企业实际经营状况,存在财物不符、造假帐问题。此外,国内集团企业的财务管理普遍存在十分严重的信息孤岛,对内对外的信息披露不及时等问题。“集团财务管理是企业的数字神经中枢,”浪潮集团高级副总裁王兴山认为,“也是企业走向可持续发展的必经之路。”
    计世资讯指出,资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度及时效性不足、财务信息准确性不高成为集团企业财务管理的四大顽疾。


    企业、厂商双需求:升温集团财务管理市场
    如果说SCM、ERP解决了企业的流程管理,那么财务管理尤其是集团企业的财务管理无疑已经成为客户的新需求。浪潮、用友纷纷瞄准了这一市场。一时间,集团财务管理的概念无疑又成为企业信息化中的新亮点,厂商针对客户的不同需求也开发出了各具特色的产品。
    用友、金蝶是从财务软件开始向上扩展,进而推出集团财务软件,而浪潮则一直扎根行业土壤,从大中型企业运营的角度进行集团财务管理的提升,凝聚了国内几十家集团企业管理经验,总结了十几年集团管理信息化经验。据企业财务专家介绍,浪潮ERP-GS集团管理解决方案可为中国集团性企业构建统一的知识化集团管理平台,提升综合竞争力。该方案全面支持资金运营管理、客户管理、筹融资管理、授信管理、资金预算、业务监控和决策支持管理等。
    在高端ERP市场上,集团财务也成为众多厂商的新增长点。
    对众多大中型企业而言,建立科学的资金管理体系,发挥集团整体资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,提高资金效益,防范资金、财务风险,同样已成为共识。企业在新经济条件下,对集团财务管理的迫切需求使这个市场成为ERP厂商的必争之地。“帕马拉特的破产具有很大的警醒意义。同样也有很多公司的技术、产品和服务在市场上依然有竞争力,然而却在突然之间轰然倒下,究其原因发现多数公司都是在资金链上出了问题,包括经营和资本环节等。” 浪潮集团高级副总裁王兴山感慨道,“集团企业在追求规模的持续扩张和利润的增长的同时,忽视了其背后不断扩大的资金缺口和债务规模,一旦遇到波折影响到现金流的平稳运行,必然受到沉重的打击。尤其是在新的宏观经济条件下,集团财务管理尤为重要。”

浪潮集团高级副总裁王兴山

    据相关专家预测,来自ERP市场的增长压力和集团企业的自身需求,将会使集团财务管理市场继续升温,并成为高端ERP市场的关键点,而中国本土的会计制度又使国际厂商对这个市场望尘莫及,这也给国内ERP厂商与国际ERP厂商的合作带来更多契机。可以说,谁先吃到集团财务这块蛋糕,谁在未来的竞争中就会占得先机。


    市场博弈:行业厚势亦或品牌导向?
    在主打集团财务管理的软件厂商中,基本分为两大阵营。一类是如浪潮这样的在高端企业和行业上优势明显的厂商,一类是如用友、金蝶等在通用软件市场拥有众多中小企业的厂。两大阵营的博弈使集团财务管理市场有了高端ERP竞争的硝烟味道,更决定了未来ERP市场的潜格局。
    作为行业优势明显的浪潮,在国内最早提出分行业ERP策略,有着多年行业信息化的经验。他们在医药、金融、石油化工、造纸、军工、食品加工、烟草、机械制造八个行业应用占有率列第一位。多年在大型行业/企业的实施经验,他们对客户需求有了更深层次的了解。“浪潮倡导行业深耕的细分策略,”浪潮集团高级副总裁王兴山认为,“通用型产品和服务在进行行业渗透时会遇到非常大的阻力,而针对行业进行个性化服务和开发的厂商将在行业市场获得先机。”
    目前,浪潮已经为超过500家大型企业集团提供了ERP-GS集团管理解决方案,并成功携手走上了信息化管理的道路,这些用户其中包括中国石化、中国石油、中国海洋石油、中国航空一集团、中国航天科技集团、中国储备粮集团、中国兵器装备集团、中国海运集团、东方航空公司、美的集团、济南钢铁集团、山东烟草集团公司、黑龙江烟草集团公司、鲁花集团、雅戈尔集团等一批中国最顶尖的企业。在解决方案中,浪潮采用“预算控制+流程控制+实时监控”三方面的集中管理手段强化总公司的管理控制力度。由总部统一制定集团内部的资金管理标准和规则,规范集团企业的资金业务流程。通过资金预算、信用额度管理加强对下级单位资金业务规模控制,通过具体业务系统实现对下级单位各种资金业务的实时监控。

    中国海运结算中心负责人认为,目前在充分掌握资金运作信息的情况下,通过集团财务管理将资金监控与工作流审批充分结合起来,使资金的管理从原来的事后监督,做到了事前审批、事中控制。同时实现与工行、招行等国内外知名银行的直接对口,实现了集团成员单位“零”余额的管理模式,顺畅了中海运集团资金流,集团资金控制和管理达到较高水平,满足了中海运集团全球化资金管理的需求。
计世资讯的专家认为,根据集团类型提供解决方案是浪潮ERP集团财务的突出特征。由于针对的是“央”字号集团企业,浪潮的产品定位高端,对企业财务规划统一、及时,是当前国内少数几家具有高端竞争能力的企业。
    对于由通用型产品转型ERP的厂商来说,集团财务管理是方向,但也是挑战。由于更多的是通用型客户,个性化、行业化特征不明显,大型企业、集团公司的应用经验相对而言不是很丰富,导致他们在进入这个市场时会遇到很大的阻力。当然,对于通用型ERP厂商,通过收购、合并等方式来补充自己的短板,也是一个捷径。
    在今年开始的集团财务管理的新热潮,在明年将决出大概的格局,喊了一整年的软件要行业化,明年则要开始进入行业化的务实实施阶段。集团财务管理,正是比拼行业理解和行业实施的最好检验。  

Tags:提升 系统 应用 用的 集团 财务 财务管理 管理 水平 

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