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CIO帮你选择ERP实施顾问
作者:admin;更新时间:05-28 13:23

  核心提示:但凡实施过ERP系统的CIO都会有一个深刻的体会,那就是ERP的成功部署离不开好的实施参谋。提起实施参谋,有人要问,ERP的实施参谋是做什么的?答曰,ERP实施参谋是专门发现题目并努力解决题目的。对于...

 但凡实施过ERP系统的CIO都会有一个深刻的体会,那就是ERP的成功部署离不开好的实施参谋。

提起实施参谋,有人要问,ERP的实施参谋是做什么的?答曰,“ERP实施参谋是专门发现题目并努力解决题目的”。对于ERP项目来讲,假如没有实施参谋的支持,那么整个ERP项目未必能成功或者ERP成功的并不是很轻易。

我们知道,咨询参谋和实施参谋所需要知道的知识层面不同,一个是对各种系统的总体架构和优缺点等的题目,一个是对详细的某个实施过程中泛起的题目的解决。因此,两者之间必不可缺少,但笔者以为,实施参谋的价值在ERP项目中价值将更加重要。

我们不可否认,咨询参谋的价值,但从实际的工作当中,实施参谋可以解决在部署项目中的良多题目。在过去,因为技术的原因, 关于实施参谋的专业人才较小, 大多数的实施参谋并不是很专业,这也就导致了良多的ERP项目上线周期长且所碰到的题目多等特点。但跟着信息技术的发熟发展,以及对于技术职员的正视度增加,现在的实施参谋开始由过去“业余”型转向专业化、由缺少开始增多。

我们知道,上ERP是为了匡助企业解决治理、业务、竞争等题目的,在部署ERP前,固然大部门的企业有了充足的预算,但在未来的信息化路上, 还需要良多的预算,CIO做项目应该更应该向“资本家”,用有限的资源做最适合、最好的事情。在选择ERP实施参谋时,固然会花费一笔不小的用度,但从整体的价值来看,这笔用度支出的很值得。但枢纽是要了解如何选择好的ERP实施参谋。

选择ERP实施参谋必备要素

笔者以为,选择ERP实施参谋首先要具备几点因素:

1、专业的技术基础

身为ERP项目实施参谋,要了解相关的产品,不仅仅是企业自身的产品,同时,还要对于行业内的产品有一定的了解。假如ERP实施参谋了解的深度不够,常常回答不上客户的题目,那么,枢纽要看是否要留一个缓冲余地,应该从哪里获得匡助和支持。优秀的实施参谋,应该懂得如何调度资源。

从查找的资料中笔者了解到ERP实施参谋应该把握的基本技术为:

(1)ERP软件本身,如SAP, ORACLE中的某个或某些模块,用友、金蝶等。

(2)系统治理知识,包括WINDOWS 2000,WINXP。

(3)数据库知识,包括SQL2000、ORACLE、DB2等等,SQL技能。细分可为查询分析器的使用,数据表的操纵,报表的基本技能等等。

(4)网络知识。

(5)一定的硬件知识。

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