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企业内部ERP实施成功要素
作者:admin;更新时间:05-28 13:23

  核心提示:    越来越多的企业内部实施了ERP系统,但是大多数企业抱怨ERP不行,不适合企业发展的需要,太死板,一旦企业有新的需求,顾问说做个案,个案做了N个,不知什么时候是个头;又数据不准,最后到财务的...

    越来越多的企业内部实施了ERP系统,但是大多数企业抱怨ERP不行,不适合企业发展的需要,太死板,一旦企业有新的需求,顾问说做个案,个案做了N个,不知什么时候是个头;又数据不准,最后到财务的数据都是一堆垃圾信息,这ERP还能使用吗?

一、原因分析

1、  大多数现象出现的快速发展的成长型企业中,由于改变了企业内部的组织架构和部分岗位的工作职责,导致ERP系统中原有人员权限的更改,又加上调整后对ERP新需求和新功能的迫切需要,从而引发了从ERP操作层面的不满情绪,再加上其它外部因素的促成。

2、  ERP项目小组形同虚设,ERP项目上线时还存在,一旦成功后,大家就淡忘了,一旦出现ERP故障会直接找IT部门,IT部门找出症结后,只依靠IT部门的力量很难协调生产、采购、技术、销售部门之间的厉害关系,最后导致不了了之,甚至出现更严重的事情干脆推脱不管。ERP项目负责人也无法协调各部门之间的厉害关系,可以说“心有余而力不足”。

3、  企业部门的流程是根据企业老总的意念随之更改的,根本不考虑ERP中的流程,如ERP不能适应,企业高层就抱怨ERP了。

4、  当时销售ERP时,销售人员可以说把ERP吹得天花乱醉,可以帮助企业解决销售、采购、生产、库存、财务等等问题,企业内部有过高的期望值,实事求是的说是可以帮助企业内部解决此类的问题,ERP流程是固化的,一旦启用必须按ERP中的流程来做,否则会出乱子,但是个别细节问题,是无法管控的。

5、  数据是ERP系统的血液,如果数据从录入有问题,就算是每个环节没有问题,到最后都是一堆垃圾数据。

6、  ERP项目没有个一个整体的规划,没有一个总的方向,像一个无头的苍蝇一样,瞎闯瞎撞,撞到一个问题解决一个问题,都是“头痛医头、脚痛医脚”的治标不治本的现象。

二、企业应用ERP成功的现象

1、  各种数据准确无误;

2、  符合ERP上线时的预测目标;

3、  销售、采购、生产、库存、财务的管理上得到了规范,事前、事中、事后都得到合理的管控;

4、  企业内部可以随时查看所需的各种报表(结束手工报表的时代);

5、  各种数据为企业高层,提供一个良好的经营决策、投资等辅助分析工具。

Tags:企业 业内 内部 部E 

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