智慧仓储欢迎您 企业微信服务商
欢迎体验进销存软件
新闻动态
News
行业动态
您的位置:库管王 > 行业动态 > 浅谈资产重组类ERP项目实施关注要点
浅谈资产重组类ERP项目实施关注要点
作者:admin;更新时间:05-24 11:33

  核心提示: 资产重组一直是近几年的热门话题,对于企业来说,企业通过资产重组,可以实现利润最大化原则,追求资本增值,优化资本结构,促进产业转型和产业升级。在ERP系统应用日益广泛的今天,企业的资产重组必...

    资产重组一直是近几年的热门话题,对于企业来说,企业通过资产重组,可以实现利润最大化原则,追求资本增值,优化资本结构,促进产业转型和产业升级。在ERP系统应用日益广泛的今天,企业的资产重组必然伴随着ERP系统的重组,那么,ERP系统将如何应对企业的重组呢?ERP系统重组类的项目实施过程中,有哪些方面需要引起特别关注呢?
    笔者作为ORACL的ERP系统实施财务顾问,有幸参加过几次大型企业重组项目的实施,下面,本人从财务顾问的角度出发,与大家分享一些重组项目的实施体会:

    1、对于重组类的项目,首先要有一个全局的观念,要明确项目的重组实质、实施范围、实施内容、实施重点。
    企业的资产重组,主要可分为内部重组和外部重组。
    内部重组是指企业将其内部资产进行优化组合,重新调整和配置,不涉及法人实体的变化。例如某公司出于内部考核的需要,实行法人主体下内部虚拟公司化运作,在原公司内部成立工厂、营销公司。工厂对产品生产成本、资产风险和经营利润负责;营销公司对规模、销售质量和资产风险负责,对预算成本下的利润负责;工厂按照销售公司需求计划组织生产。对于此类型的重组,要重点关注内部考核内容上的变化,特别是责任制考核报表的要求。
    外部重组是指企业或企业之间通过资产的买卖(收购、兼并)、互换等形式,剥离不良资产、配置优良资产,此类重组涉及法人实体的变化,其法律实质就是资产买卖。例如某公司资本出资收购了另一公司,又或者是两公司合资成立另一公司。此类重组需要对原有经营模式进行优化,建立共享的信息平台,重点考虑对外报送报表的需求。
    还有两种类型兼有的重组,则要兼顾内外部的需求。
    不论哪种重组,实施伊始,就要明确要项目的重组实质、实施范围、实施内容、实施重点,做一个整体的规划。

    2、要明确重组后企业的组织架构及核算体系,针对不同的核算体系,采用不同的账套组织架构进行管理。
    涉及重组的项目一般都有多个会计核算主体, ORACLE ERP系统对于多组织核算的实现,主要有两种方式,一是多账套多组织的结构;二是单账套多组织结构,这两种结构在核算方式上有哪些优缺点呢,我们列表分析如下:
    从以上分析可见,两种方法各有优势与不足之处,多账套多组织结构的独立性、灵活性更强,但共享的数据较少。单账套多组织结构共享的数据多,但管理上要求更高,各组织业务要求同步。无论哪种方式,合并的工作都不可避免,但不同之处在于,多账套多组织结构需要建立合并账套进行合并,单账套多组织结构则可在同一账套中操作,相对简单一些。
    例如某集团公司,属下有多个产品公司,计划、采购、车间、仓库、财务上完全独立,而且都是独立的法人实体,这种情况就适合采用多账套多组织的组织架构,确保各公司业务操作独立,财务数据完全屏蔽。
    又如集团公司的A产品公司,由于内部考核的需要,将公司内成立营销公司、工厂、职能部,各单位独立核算。由于是同一法人主体,各单位在组织架构、核算要求上有很多共同之处,这种情况一般采用单账套多组织的组织架构,既保证了业务、财务操作的独立,而且能保证更多的数据共享,提高资源利用率。
    我们在日常业务中,一般是按法人实体作为一个账套管理,不同法人组织之间采用多账套多组织的方式;同一法人实体内部的核算单位,采用单账套多组织的形式。但各个企业的管理要求不同,也可根据实际业务,将两者结合,灵活运用。

    3、企业重组后,要重点关注内部往来的实现方式及内部结算方式,进行合理的内部合并抵销。
    企业重组后,必然会涉及到复杂的内部往来业务,内部往来包括内部资金的调拨、内部的交易、内部费用划转等业务,对于内部往来引起的的合并抵销,主要有以下几类:
    1)长期股权投资项目与子公司所有者权益项目的抵销
    2)内部债权与债务项目的抵销
    3)存货价值中包含的未实现内部销售利润的抵销
    4)其他内部的抵销:包括固定资产、盈余公积等科目抵销。

    其中第1、2、4点的抵销业务相对简单,直接手工抵销就行了,本文不作分析,而第3点的抵销就较复杂,简要分析如下。
    针对不同的内部结算方式,有不同的未实现内部销售利润抵销方法,目前常见的内部结算方式主要有两种:
    1)产品对外销售实现时,同时进行内部结算。
    2)产品交货时,进行内部结算。

    以下假设某企业内部有工厂、营销公司两个核算主体,工厂内部销售给营销公司,营销公司再对外销售,对合并抵销业务详细分析如下。
    按第一种内部结算方式,即按营销公司对外开票结算后,同时工厂与营销公司开票结算,则合并抵销分录相对简单,内部抵销内容如下:
    a)应收账款、应付账款的抵销:
    借:应付账款  (营销公司)
    贷:应收账款 (工厂)
    b)内部结算收入和成本、库存的抵消:
    工厂与营销公司根据内部结算收入,进行抵消。
    借:主营业务收入  (内部销售总金额)
    贷:主营业务成本 (内部销售总金额)
    c)要求工厂与营销公司结算的成品,双方要保障同时入账,对于未及时入账部分:
    借:应付账款暂估 (营销公司)
    贷:库存商品   (工厂)
    在完成以上抵销后,原则上营销公司从工厂采购未结算的存货全部抵销,因此不存在库存未实现利润的抵销。

    按第二种内部结算方式,工厂产品交货到营销公司的同时,进行内部结算,则合并抵销分录相对复杂,主要内容如下:
    a)应收账款、应付账款的抵销:
    借:应付账款   (营销公司)
    贷:应收账款 (工厂)
    b)结算收入和成本的抵销:
    工厂与营销公司根据内部结算收入,进行抵销。
    借:主营业务收入 (内部销售总金额)
    贷:主营业务成本 (内部销售总金额)
    c)应收账款、应付账款的抵销:
    要求工厂与营销公司结算的成品,双方要保障同时入账,对于未及时入账部分:
    借:应付账款暂估 (营销公司)
    贷:库存商品 (工厂)
    d)工厂销售给销售公司,但销售公司未实现销售的存货部分(扣除对工厂应付暂估库存部分),对此按销售公司存货中包含的平均毛利额来执行抵销:
    借:主营业务成本 (未实现内部利润)
    贷:库存商品/发出商品 (未实现内部利润)
    下月做合并时,将此分录反冲,重新计算未实现内部利润,并做抵销分录。
    其中,未实现内部利润具体计算过程如下:
    1)统计工厂每月产品主营业务收入成本明细表,再加上每月的工费、差异分摊,计算出各产品当月的平均毛利额。
    2)统计每月末销售公司期末成品库存数,扣除未结算的成品(应付账款暂估)数后,数量与产品平均毛利额的乘积可视为未实现内部利润。

    由以上分析可见,第一种方案:合并抵销数据易于提取,处理简单,从而合并报表准确性高,但双方结算会受营销公司应收结账时间影响,从而可能延长结算速度。第二种方案:相对合并抵销较复杂,特别是未实现内部利润的计算,很难计算得很精确,但工厂与营销公司可实现及时结算,责任明晰,便于内部考核。
    具体采用何种内部结算方式,要视公司的内部管理制度及考核重点而定。

    4、通盘考虑全局性编码的方案制定,保证编码的唯一性、规则性、效率性、可扩展性。
    ERP系统一个重要特点就是数据的共享性,对于一些全局性编码的制定,如物料编码、供应商编码、客户编码、资产编码等,实施开始就要进行通盘考虑。特别是对于重组类的项目,需要考虑多个核算主体,平衡个体需求与全局需求的差别,更要慎重行事,保证编码的唯一性、规则性、效率性、可扩展性。
    例如物料编码制定时,我们就要考虑到:物料是物料的唯一标志,对于整个系统多个组织,需要多少位数才够用,既能识别物料又不能太长影响效率?编码的每一位代表什么含义,规则如何,是否方便分类分析?编码的容量是否能够满足企业发展扩张的需要?如此种种问题,一开始就要解决,而且规则一旦制定后,就不要随意变更,要严格贯彻执行。

    以上为本人对资产重组项目的一些浅见,希望抛砖引玉,给大家一些启发。

Tags:浅谈 谈资 资产 产重 

读过这篇文章的人还读过:

CRM系统选型要过六大关

仓管员工作细节

精准选型OA办公系统需掌握的要领

no cache
Processed in 0.512637 Second.