核心提示：> 对于企业管理来说，财务管控是个非常庞大的课题，它不仅需要概念的明晰，还需要管理工具的运用、管理理念的更新以及完整而成熟的管理体系搭建。 媒体了解到，在9月17日由上海国家会计学院远...
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对于企业管理来说，财务管控是个非常庞大的课题，它不仅需要概念的明晰，还需要管理工具的运用、管理理念的更新以及完整而成熟的管理体系搭建。
媒体了解到，在9月17日由上海国家会计学院远程教育网主办的第五期i－上国会管理会计沙龙上，“简约费控”创始人俞洋表示，会计信息化，包括云计算（CloudComputing）、大数据（BigData）、商业智能（BI，Business Intelligence）、人工智能（AI，Artificial Intelligence）等新技术，将给财务业务和财务管理都带来了诸多变革。
俞洋介绍称，目前的计算云，IaaS （基础设施服务）、PaaS（平台服务）以及阿里云平台推出的SaaS （软件服务都属于我们可以获取的云资源。云计算有两个核心，一个是链接，一个是复用；在互联网上，数据的产生是分布式的，每一个节点随时随地都会产生数据。而数据相互之间又是有关联性。大数据所要做的就是要处理这些在互联网上任何一个节点、随时随地产生的数据；未来人工智能的基础是数据。”在俞洋看来，上述三大技术手段都将会企业管理会计领域产生影响。
俞洋认为，应该把专业的事情交给专业的机构去做，企业的管理和信息化当中，有些内容要抓在手里，有些内容则可以通过外包服务。这个外包服务不局限于IT领域，甚至可以把整个业务流程外包出去。
“公司为了管控中所遇到的难题，开始建立财务共享服务中心，把所需的事情集中起来，包括费用共享、应收共享等。互联网上的很多消费信息进入内部系统，完全可以运用管理会计的思想对这些数据进行处理。中国的企业发展速度迅猛，为了快速地响应未来的业务发展，应该尽量减少整个项目实施过程中的风险和成本。”俞洋指出。
在当日的会计沙龙上，英国特许会计师协会会员刘庆华也指出，企业整体的环境，包括员工的素质、所在的区域等各个方面，适用于中国比较发达地区，但是当其铺设到三线城市后，效果却不尽如人意。所以作为财务，应当更多地考虑周边环境、人的认知以及完整的环节。
“管理会计工具看似简单，但理念的转换却着实困难。管控是为了提高企业发展，从为个人创造价值这个出发点所延伸出来的。比如加强财务管控，你的组织架构是不是支持？财务完成了各种报表，能不能进一步做财务管控工作？以及，组织要和财务管控在架构与资源上深度融合，在这个深度融合中，业务部门的决策你是否应该参与？这些都值得深思和挖掘。”刘庆华表示。
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