论ERP高处不胜寒-内地ERP水土不服！

人们都喜欢说高处不胜寒，我理解的高处跟大家稍微有区别，本次清明回老家，虽然提前一个月订票，还是无法订购到时候的票，没办法只有二张上铺，弟弟和我一起爬到最高处，因为不想走来走去，我就报着书本在上面看书，一路上下面的人的表情和谈话内容，以及来往神态，还有窗外的景色都不由自主的钻进耳朵，突然明白为什么高处的管理着可以坐在办公室都知道所有的消息；

位置和决策的岗位注定他们比较清楚有些环节和流程，另外很多事情的处理本来都不是个案独立存在的：譬如业务部做好单据，生产部安排生产，再安排排产的时候，如果ERP的bom也就是原料和厂商以及材料名称和单价等信息不进入系统，那么生产这边是无法自动得到对应的材料用量和材料订购的，这样就是一个无形的协同过程，

  如果你的岗位刚好是一个主管的位置，那么您就容易清晰的知道目前你这边上个部门哪些做的不到位等信息。所以所谓的高处不胜寒也即是你的资源更加有宏观高度：

譬如刘强东，在做找人的计划的时候，是招聘应届毕业生，然后进行军事化训练和专业技能的培训，让这类的 人才可以快速胜任自己的岗位，并且满足企业特点。如果一旦在别的地方就过职的，就不是他储备干部的最佳人选，因为这类事业做成后，您可以在自己的家乡通过大平台做好自己的职业规划。

返程广州的 车上，偶遇二位大学生到广州应聘公务员，一个是工商管理一个是财会管理，无论是继续考研还是就业，他们都优选了OFFICE公务员的岗位；我这边几个制造业的老板都跟我这边沟通，看是否有适合的人才推荐过去，说实在，我培训过一批大三的学生，使用我们的ERP，对于他们来说使用这个工具真的很简单，一般就是20分钟就掌握基本操作。至于行业知识他们是欠缺的，所以未来制造业的老板面临的也是高处不胜寒的情况。

企业现在面对的情况是，招不到适合本工厂岗位的人，很合适的人才不考虑进工厂，很多进入工厂的人员的文化素质和专业技能都是有相对局限性，即便是财务人员也不是很专业的财务，所以很多问题局限了企业的信息化转型发展，手袋ERP，鞋业ERP的使用人才的需要通过本企业内部在培训栽培培养出来，目前的建议养成一个好滴企业文化氛围，让企业的员工主动通过业余时间来补充和充实自己的针对信息化专业的ERP系统学习操作和实际技能。

我们专业的团队，免费为已经购买了我司ERP的企业主管做培训，只要大家有上网的电脑和时间，就可以在线学习。

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