现在很多企业的老板找我咨询是否有会用我们公司管理软件的 人才输出。也就是说懂生产ERP:鞋业ERP，鞋厂ERP,鞋材ERP,鞋跟ERP，鞋底ERP,皮具ERP,手袋ERP,箱包ERP,计件工资，以及会做计件工资和核算报价的人才出来；其实我这边确实培训过学校的人才，他们使用软件确实很厉害，利用软件工具的能力也就是 全套培训下来就20分钟，最多30分钟，都使用很畅顺。问题也出来，他们既然大学毕业，也学历很高，观念上看不上工厂的蓝领，并且认为自己的价值可以在写字楼中找到适合的定位。即便是那边待遇很低，只是环境看似高大上。他们欠缺的是专业技能知识的培养。

我培训过多家鞋厂和手袋厂的主管使用软件，每个公司都遇到同样的问题，人才流失。尤其是重复工作，导致工作忙乱：

譬如一个手袋厂：

1，有自动出格机器和软件，通过板房师傅得到这个数据的尺寸和用量。

2，请一个专业的报价文员，来核对包的尺寸数据，重新丈量每个部分的用量和使用部位的备注，

3，通过报价员把原料核算报价和计算购买的材料用量

其中无论是核算文员，还是板房师傅以及采购统计用量的专员，他们都需要一个共同数据就是成品的材料名称和材料用量以及使用部位，

其实最佳的作业模式，报价文员通过板房师傅导出需要的包的材料用量，添加上材料名称和补充上五金以及辅料等数据，然后保存到系统，

采购专员通过客户订单录入需要的款号和数量，点击计算按钮，就可以得到对应需要的报价统计。

并且通过上述工作，实现了协同办公互相配合，并且互相校验数据，让团队文化无形中，规范了，不在出现一个主管外出或请假，全盘皆停下来等待。

实现第一步数据的正确规范后，通过第二部，系统自定计算功能，轻松把成本核价做出来，不用担心全心全意培养的人才，刚上手，就离职，企业进入恶性循环。只要他们其他部门懂得软件使用的人，就让工作继续顺畅的发展下去，尤其人工越来越不稳定，企业的专业人才流失等。

使用聚友软件的企业各有不同，生产ERP:鞋业ERP，鞋厂ERP,鞋材ERP,鞋跟ERP，鞋底ERP,皮具ERP,手袋ERP,箱包ERP,计件工资；客户的需求也是各类不同，我们的 软件既可以像乐高积木一样的，只是用计件工资或进销存（材料和成品的+计件工资）也可以销售，采购，生产，财务，仓库，其实我们会保姆式一对一的协助企业的主管掌握新工具。企业上线成功跟企业老总关系更加密不可分，只要老板有意向，基本上员工都会去协助，当然员工的立场一开始是抵触 的，毕竟开始的时候是增加工作量，但是使用顺畅后，所有的数据报表都轻松得到，那么企业的成长是无缝衔接。

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