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CIO对“如何实现IT规划与落地”的讨论
作者:admin;更新时间:04-29 10:50

  同批量化生产不同,电机行业独有的精确制造让北重的选型另辟蹊径。

  记者:您认为目前机电行业的信息化现状如何?请您介绍一下北重的信息化状况。

  欧阳亮:北重的信息中心在1958属于三级单位,到2003年新任CEO把信息化中心设定为二级单位时,整个集团的信息化架构已经得到广泛重视,据我所知,在我们这个行业把信息部门设立为二级部门的只有两家。

  目前北重的信息化包括财务、物流、生产、销售等管理系统都是与国内研究院合作开发的。IT系统全部运行在的Windows Server平台上,客户端运行于Windows平台。2005年,北重邀请了国内几家符合条件的IT供应商,进行了一次招投标,最后决定与北京机械工业研究所的RS10合作,研发适合北重发展的管理项目。

  记者:据我所知,选型之初贵公司考虑过采用等业内主流解决提供商的解决方案,后来由于什么原因决定选择与北京机械工业自动化研究所合作?

  欧阳亮:由于机电行业的业务特点,机电行业同进行批量化生产的传统产业不同,北重是以生营火力发电机组(包括电站汽轮机、汽轮发电机及其辅机)为主导的电力装备制造企业,对产品的精细生产要求极高,并且每个订单的要求与生产流程都同,因此我们经过招投标模式选型,以及多次内部讨论之后,决定与北京机械工业自动化研究所的RS10进行合作。

  记者:北重之前就一直保持着同北京机械工业自动化研究所的RS10的合作关系?

  欧阳亮:是的,也是因为这一点,该所对我们公司的信息化需求很了解,这也是做信息化建构很重要的一点,甲乙双方都要对整个产业和公司情况很熟悉。

  记者:您对时下流行的技术怎么看,北重是否有上云服务的计划?

  欧阳亮:我们看好云计算的发展,但是我认为云计算目前还不适用于像北重这样的企业,首先,云计算作为新兴技术,费用一定不低,信息中心的工作并不是北重的核心业务,把大量资金投入到云计算中对整个集团的信息化发展是不利的;另外,作为电力装备制造企业北重对于安全性的要求很高,不仅仅是对外的公有云,对内的私有问题也很重要,每个部门都有自己需要保密的文件与资料,所以各部门间也存安全保护的需求。

  作为年产值几十亿的电力装备制造企业的,欧阳亮反而比很多传统企业的CIO更加重视企业信息化构建的成本控制问题。

  记者:您比很多传统企业的CIO更加注重成本控制问题,在之前的采访中您就强调过对TCO的关注,我们知道TCO最大的好处就是成本最大限度的可控,北重每年几十亿的产值,应该更有实力发展信息化?

  欧阳亮:的确,我认为企业应该把钱投在核心技术领域,对TCO的关注是必要的,这也是一名成熟的负责任的CIO应该考虑的问题。但是,CIO对TCO数据的关注要理性化,由于这种估算方法只看重成本,所以如果完全仰赖TCO,将使公司最终采取最少支出策略,而不再考虑如何最大限度获得回报的策略。作以CIO在做信息规划时应该兼顾成本和收益等各种因素,以确保所选择的解决方案不一定是最便宜的,但一定要是最好的。

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