ERP系统是先进的现代企业办理模式，主要施行对象是企业，它能将企业的各个方面的资源(包含人、财、物、产、供、销等因素)合理配置，使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得较佳的经济效益。

　　跟着国内企业关于ERP系统的认知愈来愈加深入，企业关于ERP施行的热心不断高涨。鄙人面的文章中，笔者将为咱们带来购买、施行、开发等各个方面的技巧。

　　1.细心挑选您的ERP系统

　　“要挑选一套最适宜组织本身的ERP解决计划，这肯定堪称一项艰巨的使命，”Shawn Casemore指出，他是一位对供应链及运营流程领域颇有建树的专家。如他所言，许多IT主管一挥而就，随意挑选之后就加以布置——成果当然是不甚抱负(很可能更糟)。

　　事实上，这也正是Casemore强烈主张咱们在采纳计划前先进行一些网上研讨的原因。“供给软件比较及评估服务的网站相当多，他们的协助可以大大简化此项艰巨使命的办理及施行，”他说。并非每套ERP解决计划都能切实符合咱们的事务——尤其是具体事务流程。“请记住，‘同类产品中出类拔萃者’还不足以证明其是万金油式的较佳解决方法。”

　　2.正确理解ERP体系“成功”的界说

　　“相关于传统意义上的‘时间及预算’这类衡量标准，成功ERP体系的界说应该从体系在交付使用之后所带来的具体的、可衡量的商务利益角度加以评估，”Jason Whitehead说道。

　　针对用户的采用状况及出资回报率要求制定履行权限分配计划。“组织需求为保证ERP体系有用使用并供给与预期符合的可计量商务回报而为整套计划指定高档办理人员，”Whitehead补充道。此外，他还主张将ERP功用——即采用率与出资回报率——与履行功率以及奖励制度相结合。“简单地说，履行部门需求得到相应的权限以保证整套体系可以满意组织所要求的利益产出。”

　　3.一切以提高数据质量为优先考量

　　“虽然，ERP体系会协助咱们协调数据流的所处位置、发生时间、呈现原因以及应对方法，但实践上该体系的主要价值体现在调整传输数据的质量方面，”Christina Shaw说道。为了使咱们挑选的ERP体系发挥较大成效，Shaw主张组织应该：一)在ERP正式运作之前对数据质量进行审阅(也可能需求做一些整理作业);二)断定本身的商业智能规矩可以与ERP机制相结合，进而使二者协同发挥作用;三)对进行中的数据质量解决计划出资，“鉴于此类要求,第三方数据整理软件包有必要可以与咱们的ERP相兼容，或许直接经过ERP本身购买数据质量功用模块。”

　　4.界说事务规矩及流程

　　“要较大程度发挥ERP系统的成效，对指导事务流程的事务规矩有针对性地进行界说并使其交融入体系设置非常重要，”Alex Korban说道。经过这种方法，“体系将启用买卖(包含事务、财务以及库存信息)近/实时报告及审计功用，跟着时间的推移保持对账目、事务单据(包含订单、发票、付款状况以及运送单)的及时记载。

　　5.定制渠道以适应本身的事务需求

　　“ERP系统在开发阶段通常被界说为适宜处理各类事务的综合性解决计划，”Casemore说道。“但是，将这种毫无特征可言的计划直接套用到组织的实践运作中很可能反而会导致用户作业功率的下降以及报告指导性不强，进而使得用户对体系的存在意义发生怀疑。”

　　为了较大程度发挥ERP体系的成效，Casemore主张咱们与软件供货商或许经过谁的专业服务合作伙伴在软件定制方面进行洽谈，例如隐藏不必要的区块、增加额定的区块以及开启或封闭特定功用等等。“定制是打造一套成功有用的ERP解决计划的关键所在，而选取适宜的定制考量角度则有必要成为软件决议计划中最重要的一部分衡量标准。”

　　6.逐字逐句改进咱们的ERP体系

　　“有计划地施行定时扩展、更新及ERP体系改进非常重要，但请务必记住，一切都应该经过合理的步骤完成，”David Gelula主张道，“增加EDI处理、在线客户订单录入以及收购订单主动及时生成等功用从久远的角度看可以使咱们的事务施行愈加高效，但需求注意的是，一下子引入太多的新功用反而很可能会削弱生产力水平。”

　　7.充分使用移动应用程序

　　充分使用移动应用程序的优势可以“使各项指标变得更为直观，或许使数据更容易实时汇入统计领域，”Eric Sikola如是说。举个实例，某个应用程序使咱们可以对财务进项进行快照存案，那么“记载下具体流程、涉及数额并将信息填充到总账数据之中”将变得轻而易举。如果各位的ERP供货商不供给根本的移动应用程序，别放弃，试着关注一下第三方软件商的东西吧。

　　8.保证咱们的ERP软件处于较新版别

　　“不少企业都以为他们的ERP体系无法满意本身的全部需求，”James Mallory说道。“但是，实践状况是他们所用的往往已经是向前推四个版别的陈旧古玩了，”只需一次更新，大部分问题都将方便的解决——而且晋级往往还会带来额定的功用强化。

　　9.以整个ERP系统工作周期为考量计算IT出资的回报率

　　“技术类出资跟金融类出资相似，”Whitehead说道。“出资回报率会跟着时间的推移而不断发生变化，咱们需求不断监测并调整自己的预期目标。”

　　10.不要对商业智能(简称BI)发生恐惧心理

　　“商业智能仅仅是一种花哨的术语，真实含义其实可以解释为‘从ERP体系中获取必要信息，’”Erik Kaas说道，比起对BI敬而远之，组织更应该通于向其敞开怀有，尤其是当前大多数ERP软件包已经包含了直观且易于使用的BI功用。而经过使用这些极具价值的BI功用，“咱们可以更方便地查询ERP体系中所存储的信息、剖析总体走势进而做出明智的商业决议计划。”

　　总之，如果能遵守以上十条主张，企业势必能完成ERP系统价值较大化。

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