库管王服装erp系统软件在职业中有15年的施行经历，极深的职业布景为每一个项目垫下坚实基础。关于服装企业推行ERP来说，确实是一个大的项目，今日就针对客户比较关怀的问题，例如“ERP能施行起来么?”、“体系大约需求多久才干上线”、“怎样才干平稳的上线”这类问题。

　　库管王总结了一下服装企业在施行erp系统软件项目中的经历，与大家共享评论。

　　一、明确erp系统软件体系的需求目标

　　在这个过程中，要坚持保守立异的理念，依据服装职业生产办理特点，要对企业内部的业务流程进行重组，整合企业的优质资源，然后达到下降企业生产本钱的意图，进步ERP体系的信息办理功率，加大企业的市场竞争力!

　　二、要挑选最合适的ERP供货商

　　erp系统软件的根本需求现已承认，那就需求去挑选ERP的供货商，在挑选供货商的过程中，要留意供货商的技能团队以及诚信、客户事例等等，细心考察他们的软件是否符合本公司对ERP体系的需求，如果一切OK的话，那就再看看有无二次开发才干，由于跟着企业的快速开展，对ERP体系的功能也会越来越多，所以企业在上ERP体系的前期就找那些能进行客制化的ERP供货商。

　　库管王软件参与过众多大型项目施行，就服装外贸ERP选型的问题，总结出了这些企业选型时关注的五大性能：产品的适用性、延展性、集成性以及体系的稳定性和总体具有本钱。

　　三、要树立ERP项目小组，执行一把手工程，一级办理一级

　　在这个过程中，每个ERP小组成员都由各部分的核心领导人组成，让每个部分都了解ERP体系，每个成员都关怀ERP体系项目，能够积极主动的在体系中录入相关数据，然后完善体系功能!这样ERP体系运用起来就会得心应手，成为办理企业资源的好帮手!还有一点，在施行一把手的过程中，要进行查核制度，这样能够愈加有功率的进行施行办理。

　　四、ERP项意图施行要以人为本

　　不要单单认为ERP体系只是一套办理工具，只要能上线就完事。其实不是这样的，在ERP体系的施行过程中，就要坚持以人为本的观念，人才是主导作用，ERP体系是依据办理者的办理理念进行运作的，所以在这个过程中要树立一支高效的施行团队，依照“整体规划、分步施行、效益驱动”的准则，进行有用的信息办理规划。我们还要留意职工的奖励办法，多采取鼓励办法，这样才干激起他们的积极性，发挥主观能动性，加大力度培养人才，然后保证ERP体系的顺利施行。

　　五、要做好ERP体系的训练作业

　　在这个过程中，ERP供货商的施行参谋要分四个阶级来进行训练，第一是高档办理员，第二是中层办理人员，第三是关键用户，第四是最终用户，对待不同的阶级训练的内容也是不一样，这样做会更有意图，节约时刻，缩短施行工期。在这个过程中也要经过查核，只要查核通过的人员才干参与其间，并制定一些奖罚办法。ERP训练的意图是为了让公司上下成员了解ERP，并熟知自己要在ERP体系中要担的角色，这样就能够更有功率的去施行ERP体系。

　　通过训练，在施行过程中将职业特点、办理模式融入ERP体系使用中，切实地将企业的办理模式和办理思维遵循下去，完成“办理思维”落地，往往成为ERP项目成功与否的关键。

　　六、ERP体系的数据要精确、仅有、完好

　　erp系统软件体系的正常运转，最重要也是最基础的就是靠数据得以支撑，如果输入的数据不精确、不统一，那体系得出的指令也将会是过错的，这肯定会形成丢失。所以ERP体系的数据要精确、要仅有、也要完好，这样整个ERP体系运用起来就愈加的灵敏便捷，能更有用的协助企业合理分配资源，达到资源最优化的意图，然后下降企业生产本钱。

　　erp系统软件施行的推动作业不仅是个技能活，也是个公关活。人都是有惯性和惰性的，ERP就是要改造传统的观念和流程。企业怎么施行ERP?怎么切入?怎么去压服?详细可检查《企业怎么施行ERP?由易到难，逐渐击破施行难题》的相关介绍。

　　服装erp系统软件施行有许多成功的事例，也有不少惨痛的经验。成功的经历总是十分相似，而失败的经验却各有各的不同。ERP成功施行首要取决于企业本身主体认识，企业是使用ERP的主体，企业使用ERP首先要进步思维认识，转变思维观念，增强本身主体认识。只要增强了本身主体认识，才干进步主体才干，才干发挥主体作用，才干保证ERP项意图成功。推荐阅读：免费crm系统让业务人员在业务过程中更具主动性

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