打开中企业的erp 软件实施不行能带来与大企业相同的办理本钱的下降，从办理方式上讲，打开中企业大多数是老板集权的办理方式，从办理架构上讲，层次少，结构简单，办理本钱相对较低，办理功率较高。总的来说，打开中企业相关于大型企业具有许多天壤之别的特征。

　　打开中企业在决议计划上带有许多的客观性与随意性，对企业的长时间安稳打开不利。ERP的实施能够在有用监控的情况下，将决议计划权益局部下放，而且通过信息的快速传送来供给决议计划支持;从运营特征上讲，许多企业正益处于创业阶段向打开阶段转变的过程中，在创业阶段，产品与效劳的抢先，市场的疾速开辟是运营的首要焦点;在打开阶段，市场竞争，保证质量与下降本钱是作业的中心。ERP的实施能够帮忙企业有用处理下降本钱与前进质量这一中心问题。

　　现针对打开中企业信息化的特性，库管王服装消费办理体系提出在erp 软件实施中必需留心的两点：

　　第一、立中心项目小组，事务部分与技术支持部分紧密合作

　　1、必需有一个具有推进力的项目小组

　　ERP体系在企业中的实施必需有一个具有推进力的项目小组，中心成员在企业中请求是具有必定影响力的人员，而且具有较强的事务综合才华、作业和谐才华和指导才华，最好是全职的，只对决议计划层担任。假设中心成员归属于部分，在打开作业时会先思索自己部分利益或受制于部分指导而必需遵守本部分利益，这样实施ERP体系时将会发生必定水平的不用要的办理上的妥协，而给体系实施添加人为的风险，以致有可能以牺牲体系作业的有用性为代价。

　　2、项目中心成员必需具有必要地承担实施压力的才华

　　因为在项目的实施过程中，不行避免地会面对职能部分的压力，特别在体系实施的要害点，如动态数据切换、事务操作变化时，假设没有坚决的毅力，有技巧的释放、转化、和谐这些压力，其结果常常是妥协。

　　3、事务部分与技术支持部分紧密合作

　　这也是成功的要害之一。ERP是一根红线，它也是使事务与IT别离的红娘，ERP体系的充分开发和使用使得销售、人、财、物充分认识到了IT技术的力气，这是任何沟通都不能代替的真实感受。打开中企业在信息技术方面基础相比照较单薄，在这个过程中也要不时的强化，在不时的需求满意过程中，训练自己的部队，逐渐熟谙企业事务流程和各部分开发需求书背面真实的需求目的。

　　第二、久远规划，分阶段实施

　　打开中企业因为时间、资金、人力资源等方面的束缚，实施ERP一般不行能在全部的事务流程一起初步实施ERP，也不行能一下子实施ERP中的全部功用。因而，应当从前进企业全体竞争力的视点启航，从那些“瓶颈”事务流程动手;关于事务流程内的功用需求，优先思索哪些对改进要害增值活动有显着效益的需求。只要这样，才华既有用操控ERP项目的时间、本钱，又能真实看到效益，这样后续的ERP项目才华停止。

　　在实施过程中常见的过错就是ERP项目许诺了过多关于完结企业增值并无实践帮忙的功用需求，引起很多的客户化或二次开发作业，项目进度延迟，本钱超支。企业员工分阶段、分内容、分办理层次要贯串一直的培训。实施过程中的进度操控及绩效考核机制和审计制度的引进都对会对ERP的成办实施发生必定的影响，哪一个环节呈现了问题，ERP都不会完整成功。

　　erp 软件是从理念上对企业的再造工程，不只是一种办理技术，更是一套办理思维。能否在实施过程中将职业特性、办理方式融入ERP体系使用中，真实地将企业的办理方式和办理思维贯彻下去，完结“办理思维”落地，常常成为ERP项目成功与否的要害。

　　总归，erp 软件的实施触及企业的方方面面，是企业深层次的革新。企业必需深化认识、统一认识、和谐运作。以上库管王服装消费办理体系针对ERP实施提出的几点倡议，期望能够惹起企业的满足重视。推荐阅读：SAP CRM具体有什么功能?

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