erp 软件项目实施的开端，不应该是什么启动大会，而应该是在ERP选型工作开端。erp 软件的上线，为企业完成了物料编码化、单据标准化、流程规范化。那么服装企业ERP实施这个过程中应该留意哪些方面呢：

　　1、指导亲身监视项目实施

　　没有指导的支持，项目就不能顺利推行。系统的流程改动、部门的框架调整等问题会触发利益链条从而变成阻力和干扰。ERP项目失败本质在“人”，不能顺应公司ERP树立的应当让贤，不论资历职务和贡献。

　　作为指导应当首先标明支持ERP项目，给项目人员自自信心。例如，在项目会议的时分亲身列席，与项目组成员一同讨论问题，全力支持。而ERP项目经理，也要想方设法争取指导支持。实施过程中，遇到进度上的问题、难以决策的问题要随时汇报，让指导感同身受参与到项目里来。只需指导真的懂了注重起来，才有决策。例如，严厉按照系统运转、不借口拒绝运用系统、一切部门的配合。决计和执行决议了ERP的成功。

　　2、具有的团队要过硬

　　在实施erp 软件过程中，最常被思索的是延聘职业经理人来管理实施。但是由于稳定性问题或不熟习公司运作，矛盾容易激化。因此这时公司应该组织一支各岗位上的主干精英队伍，配合基础数据搜集推行和应用。这些主干人员常常起到了中心作用。

　　3、沟通和谐配合让干劲十足

　　项目在运转过程中的内部配合和谐及沟通非常重要。在遇到问题的时分，大家常常脾气耐烦，这时分首先项目经理就需求冷静抑止。主管的号召力要让一切人感到团队的凝聚力，每个人并不是孤立的，要相互配合支持。另外就是除了工作之外，生活上也要和同事尽量互动，例如组织聚餐、郊游等。既放松了肉体，还促进了团队间的沟通，加深感情共同面对工作上的难题。在无形的工作压力下，使得同事之间凝聚同心，发挥十足干劲。

　　4、全面记载反复培训是标配

　　项目实施是一个从不了解到了解的慢慢深化的过程。在这过程中就需求反复的中止培训，并且记载下各种大大小小的留意事项和文档。除了对内部的培训，对供应商也是重要的环节。举个例子，录入系统的单据要有严厉的格式恳求，确保能够准确录入。所以很有必要组织起供应商的培训交流会，让他们认识到企业展开必需求信息化。只需加深认识才干使系统稳定。此外，项目还应该有专属的文员记载，担任整个流程中大小文档处置。记载可以更便当更好的让相关担任人监视，跟进问题，保证了项目踏实的推进。

　　除此之外，服装企业erp 软件实施是一个大型项目，需求技术支持单位组成的技术效劳队人员参与设计和开发，而且企业应组织有关部门相应的技术人员参与系统的开发和系统运转及维护工作。相关阅读：百会CRM方便于对客户的管理

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