erp管理系统的施行，是我国企业管理信息化管理的一项重要措施，ERP作为企业管理信息化的中心，能否胜利施行和应用ERP是企业完成进步管理效率，降低管理本钱等信息化建立目的的关键所在。但是，关于信息化根底相对单薄的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在停止ERP选型和施行时面临种种困惑，接下来专注于服装ERP设计与研发的库管王软件罗列了一些企业常常遇到的困惑，并对应地作出解答：

　　erp管理系统的应用价值在哪里?

　　对企业决策者来说，与企业在消费设备或者销售渠道等方面的投资相比，ERP投资不是一笔小的投入，但是在消费设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的进步作为报答，但是ERP所许愿的投资价值却迟迟不能兑现。那么，ERP终究能为企业带来什么?如何评价ERP的胜利与失败呢?

　　erp管理系统的真正价值在于它处理了企业内不同角色之间的信息不对称。决策者需求掌控企业运营管理的重要信息，职能部门间需求控制上下游的信息，经过信息的控制不同角色就可以把握时机，作出决策，从而进步业务链的整体运作效率，降低运作本钱。例如，关于企业运营决策者来说，ERP的价值在于控制各个部门的运营和管理信息，预测、监控和指导各个部门的运营和管理，有效停止企业的战略决策。关于企业中层管理者来说，ERP的价值在于控制部门内业务运作信息，预测、监控和指导部门工作;理解相关业务部门的业务信息，完成业务协同。关于企业业务人员来说，ERP价值在于及时、快捷地记载、整理和获取业务信息，保证业务协同，完成业务运作的高效。

　　权衡ERP施行胜利与失败的规范也就在于它能否完成ERP的价值。剖析ERP施行失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到处理，主要表现ERP应用模块独立运转。在这种状况下，也难怪一位ERP应用人员反映“ERP以至没有EXCEL表格好用”。这是ERP施行的悲痛!因而，ERP选型和施行过程中，应采取如下一些措施保证ERP价值的完成，如：

　　1、停止业务流程优化，以流程管理打破职能管理，保证业务流的通畅;

　　2、停止信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的应用水平，以信息共享替代信息孤岛，完成ERP的应用价值;

　　3、停止ERP系统模块的统一规划，优先施行业务协同性好的模块，保证先期施行的系统产生业务协同价值。

　　能否应该坚持企业特征?

　　ERP是一种先进的管理理念，好的ERP系统表现了一种科学、标准、细化的管理办法。因而，决策者在选择ERP的时分，实践上也就在企业内引入了一种全新的标准管理办法。另一方面，企业管理者在多年的运营管理中曾经构成了很多合适行业特征、本企业本身特征和本企业指导者特征的管理办法，这些办法契合企业本身的文化特征，在业务运营中发挥着很重要的作用。推荐阅读：企业ERP系统实施顾问的正确定位分析

　　遵照标准、科学的ERP还是坚持灵敏的企业特征成为决策者必需处理的问题，通常有三种答案：

　　1、完整采用ERP先进办法，牺牲企业本身特征;

　　2、遵照企业管理特征，对ERP停止“大手术”;

　　3、既采用ERP的先进办法，又满足企业管理特征。

　　采用办法1的优点在于施行周期短，系统功用完善;缺陷在于业务人员顺应周期长。办法2则相反，施行周期长，系统出错率高;优点在于业务人员顺应周期短。办法3是一种折中的办法，关键在于把握其中的度。通常，成熟的ERP产品仅允许不超越20%的定制开发工作量，如何应用好这20%的特征是企业停止ERP施行前要认真规划的问题。

　　自主开发还是选择成熟产品?

　　目前，中国企业在停止ERP建立时存在两种形式：一种是选择成熟产品的咨询施行形式，一种是自主建立形式。大多数企业选择的是第一种形式，但是一方面由于中国企业管理文化上的特征以及某种落后性，使得ERP在中国企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部停止推行;另一方面，由于国外ERP产品施行代价昂贵且在中国企业应用经历缺乏，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的称心度也十分低。因而，一局部具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的形式。

　　两者比拟起来，自主开发施行周期长，系统维护复杂，但应用奏效快;选择成熟产品，施行周期短，系统维护工作量小，但应用奏效慢。但是，选择自主开发的企业大多具有一定的施行背景条件，如承当某项大型的科研示范工程，或者在国际协作中引入了某原型软件并停止消化吸收。关于国内大多数企业来说，选择成熟产品停止恰当二次开发是一种更为明智的做法。(如何判别初步选择的ERP能否合适本人的企业，能否需求停止ERP二次开发呢?详细可查看库管王软件《企业能否需求停止ERP二次开发?》的相关引见)。

　　继承历史还是全新施行?

　　很多企业在停止ERP选型前，信息化建立不是一片空白，或者曾经施行了ERP但应用不胜利，或者曾经有了大量单项应用。面对大量的历史投资，每个决策者都希望可以应用好历史系统，维护投资。希望新施行的ERP系统可以与历史系统停止接口，应用其中一局部或者全部功用。兼容性是对新建ERP系统的根本请求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是维护投资必需付出的代价。因而，终究能否应用旧系统，如何应用好旧系统，在系统建立前要停止统一评价和规划。根本准绳是：第一，保证明现新建系统的目的;第二，在第一条的前提下尽可能使历史系统的价值最大化。

　　总之，不同企业中范围、产品构造、市场战略和管理形式存在差别，因而，企业在选型时应着重从企业需求、软件功用的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、ERP产品供给商和施行提供商的行业经历和胜利经历等方面综合思索。此外，在选择ERP管理软件时还应思索那些系统容易运用、产品本身功用的完善、且有完善的在线协助机制和教学系统，以及能否提供高质量的专业技术咨询效劳等。

　　同时还请求erp管理系统公司要有一批熟习企业管理、理解我国企业管理和国度有关政策、有理论经历的高级系统剖析人员，保证ERP管理软件在企业胜利施行。相关阅读：企业ERP系统如何找到通向罗马的最佳道路

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