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企业普遍所存在的六大问题
作者:admin;更新时间:04-04 12:43


      企业普遍所存在的六大问题:

      1、当前企业普遍管理者为了管人而管,没有真正找到用正确的方法去做正确的事, 关键时刻缺乏主动性及现场统筹、每次出货总是忙、乱、差、错,出了问题不是先解决为主,而是扯皮、责怪、逃避和推御责任,大多数管理人员通常喜欢讲:“我跟他说过了”“这跟我没关系”“差不多就行了”,缺乏数字和表格管理的概念,现场记录过少,经理需要数据时常是一问三不知,部门之间工作不协调,岗位职责不清,工作无目标、生产无计划、操作无标准。

      2、人与人之间矛盾百出,现场管理不规范,程序混乱,没有一个部门能提供准确的数据让老板一目了然,生产工艺资料既不标准又不规范,如何存档等,所有物资没有统一编号和名称等等,要寻一份资料更是难上难,

      3、 物料采购无具体计划,仓库收、发放时手续不全,经常缺件少数,反复补数,人员工作量加大,积压大量库存,不但提高了成本,而且严重影响资金周转及产品质量和生产交期,

      4、组织原则性不强,员工散漫,工作效率低下,整天抱怨,人员流动频繁,资料保密工作做的不完全,不能保质、保量按时完成交货,经常造成空运,无严格的QC管理,材料、半成品不按规定验收,出现质量问题进行索赔,造成直接经济损失和业务的发展,

      5、大量的客户资源流失,不利于新市场的开拓,造成决策难度大,无依据可查(如:销售、采购、出货,生产进度、库存、产品质量、员工业绩、生产状况、产品开发、客户资源的利用、业务员考核等等),最大的问题是被人的脑所控制,一旦人员流动就掉链子。

      6、决策员不能及时掌握销售、采购、生产、仓库、生产成本、内部财务报表(资产负债、损益表、现金流量)等关键信息,影响决策和无法及时发现财务问题;难以随时了解企业运营状况!


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