绩效管理的价值体现

1、效推动绩效管理落地

绩效管理如何落地执行是所有企业面临的最大问题。宇博HR绩效管理系统能够大幅降低了绩效管理的执行成本，并通过信息化流程严格规范了绩效管理操作，并将直线经理和员工全部纳入到绩效管理过程中，从而推动了绩效管理从制度和理念转化为有效地落地执行。

2、绩效管理全员参与

绩效管理的核心是企业全员参与、员工与上级之间进行充分互动。宇博HR绩效管理系统遵循绩效管理PDCA原理设计，如在绩效计划中上下级可就计划进行沟通修改且能留下修改痕迹，上级也可将部门工作任务在员工中进行分解。这种在线的绩效管理方式加深了全员参与的程度。

3、幅提高绩效管理效率

绩效管理过程在线完成，员工和直线上级在线制定计划，考核主体在线打分，量化指标结果自动导入并计算，绩效结果自动汇总、计算及输出分析结果，并自动与薪酬挂钩完成运算，从而将大量手工工作转变为计算机自动过程，提高管理效率。

4、重管控促进客观公正

通过有效的参数设置，比如打分时可控制打高分或低分数量，可在打分中调用被考评对象的工作报告，还可以在系统内对绩效结果进行强制分布等灵活设置，这样不但在事前校正打分偏差，在事后也能根据需要进行结果处理，从而促进绩效结果的客观公正。

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