我们目前的会计学学科里面，一谈到财务会计、管理会计、财务管理，概念和内涵都是有点含糊的，并没有一个非常明晰的定义和层级，在我们整个财务体系三分架构到来之后，也非常有必要三者的关系重新捋顺了。

1、定义需要更新

财务会计的定义：是按照准则和会计制度的要求，对过去已发生的经济活动通过记账、算账和报账等专门的方法向单位外部关系人员提供财务状况、经营成果和资金变动情况等信息的会计，它侧重于过去信息，为有关各方提供所需数据。

这个定义应该是很早年代产生的，拿到三分架构下来谈财务会计就显得有些狭隘和不完整，因为那是在三张报表年代的定义，今天的共享中心不仅产生三张报表，还会产生很多内部经营的数据，让管理层、业务层、财务层面三者之间共享内部的数据，更确切的讲，财务会计是企业内外部大数据的制造者和提供者以及初步审核者。

管理会计的定义是根据管理者的需要和成本效益分析管理的要求，采用一系列的专门的方法，对企业内部现在和未来的经济活动进行规划、控制和评价，向企业经营者和内部管理者提供进行经营规划、经营管理、预测决策所需要相关信息的会计，它侧重于现在和未来，为内部管理者提供数据。

管理会计的定义出现的相对晚，所以较为真实。三分架构后，业务财务更多的承担起了管理会计的职责。

财务管理的定义：财务管理是以公司理财为主体，以金融市场为背景，研究公司资本的取得与使用的管理学科。

三分架构下，财务管理的内容更多的是战略财务的职责，包括财务战略、资金的管理、重大资产和项目的管理等。

2、现代会计学需要拉出清晰的纵向层级

从上所述：

首先我们的财务会计、管理会计和财务管理的概念因为三分架构的到来，到了该更新的时间了；

 其次，这三项工作应该拉出清晰的层次来，而非是是而非模模糊糊模棱两可的态度。

从共享中心人才的培养和选拔机制也在印证着这样的观点。共享中心在培养和选拔自己的年轻的财经干部时，都是先放在共享中锻炼数年，然后再往业务财务和战略财务输送。所以越往上走，财务会计和管理会计的能力资本都是充足具备的，所以与三分架构契合，重新把财务体系的组成从财务会计、管理会计、战略会计拉出纵向清晰的层级来。

3、纵向层级揭示的是数据的接力棒关系而非权利

清晰的拉出会计学的纵向层级，以及横向边界的界定，目的并不是说谁领导谁，谁高人一等，试想一位CFO，没有精干的财务体系和管理会计团队来支撑，虚名而已，所以这应该是组织的行为和智商。

拉出财务会计、管理会计、财务管理的层级来，实质体现的是数据传递的接力棒问题，当我们很多企业在为着ERP在做整合的过程中，管理会计控制系统的整合也要开始构思，这一切都是为了企业的管理，管理的背后是不同维度和粒度数据的支撑。

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