现代大中型企业的采购管理体制发生了巨大变化，从原来的高度集中统一采购，到分散多部门采购，再到高度集中统一采购。 集中采购具有价格优惠，减少储备，节省采购费用，便于管理等优点。招标采购作为一种采购方式，是比价采购制度的一个方面或某种方式的体现，要求公开、公平、公正，高度透明，具有一定的招标程序，并承担不完全履行招投标程序的法律责任。 招标采购已被世界各国普遍采用，是一种比较 完备、先进的采购方式。下面就谈谈自己的肤浅看法。

招标采购的内涵

招标采购是指采购方作为招标方，首先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，由采购方按照规定的标准和程序一次性的从中选择优秀的交易对象，提出最有利条件的投标方签订协议等过程。要求整个过程要公开、公正和择优。招标采购分为公开招标采购和邀请招标采购。

由于建设工程的特点和在建筑市场中的交易特性, 确保工程招标投标的公开、公平和公正，除了依靠相关法律手段、政策教育和思想教育外，还要在招标技术层面的操作方法和运作机制等方面进行科学设计，消除制度漏洞，去除和隔断产生腐败滋生的条件和机会。招标采购又称阳光采购，是指企按照“公开、公平、公正”和“质量优先、价格优先”的原则，从供应市场获取产品或服务作为自身资源的行为。

招标采购的公开性

现代企业按照国家主管部门的要求，成 立以审 计、纪 检、物 资、计划、财务等部门参加的物资招标采购管理机构，明确各自的职责，规范工作行为，“树立先服务后监督”思想。面向社会，把采购的信息、宗旨、要求公布于众，使所有的人和单位都有机会参加这一活动，扩大了招标采购物资的来源，使挖掘市场潜力的概率达到最大化。

招标采购大幅度降低成本

招标采购是利用市场经济价值规律这只无形的手来发挥作用的，使原材料成本向其真实价值靠拢，使采购商获得一个最优惠的价格，大幅度降低采购成本。 招标采购排除了人为因素，靠价值杠杆发挥作用。招标人则是针对通过投标资格预审、能够满足招标文件实质性要求、技术方案可行可靠的投标人，采用最低价制。投标人仔细认真地计算自己的供应成本，标定利润的实际差额，填写标书，真实反映其最低线。产品质量、产品价格、企业信誉以及售后服务的情况决定是否中标，这些都无可通融的。

读过这篇文章的人还读过：

CIO：商业智能的“政治之战”

应用安全生产管理系统软件抓好电力企业安全生产管理

库房自动分拣系统（wms+dps）优质方案