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服装软件哪个好?服装ERP现状的分析
作者:admin;更新时间:11-20 14:25

  一、服装业面临问题与困境如下:

  1. 传统的手工业务处理,大大降低了企业效率,而且出错率增加;

  2. 订单的执行情况难以随时监控,很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等;

  3. 物料需求的计算较复杂,根据订单的品种数量、物料清单以及结合现有可用库存,计算出所需采购原材料数量,所需加工的半成品数量、所需外协件的数量,由于不同的成品可能使用同一部件,而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗,采用人工来处理费时费力,效率低且难免会出现差错;

  4. 不能及时监控生产领料情况,可能造成车间不能按需领料,大量原材料滞留在生产现场,影响计划采购的材料数。

  5. 产品规格、型号、品种较多,物料品种多且零碎、造成物料管理复杂,无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存的情况;

10.

  6. 缺乏准确依据的采购计划,造成大量的盲目采购以及资金的无效占用;

  7. 物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程,非常复杂而烦琐,依靠传统的手工处理或个别部门电脑处理,不仅浪费大量的人力、物力、时间,而且精确程度极低,另外加上盲目采购,造成大量的库存积压或短缺;

  8. 生产用的基础数据,复杂而繁多,企业传统的卡片式管理,显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动态变化的要求;

  9. 不能监控原材料储存数量、时间及安全存量报警;

  10. 不能及时准确了解需要采购的原材料数量;

  11. 主生产计划、物料需求计划具有非常大的盲目性,生产过程管制乏力;

  12. 不能合理建立物料清单(BOM )及各项生产用的基础数据;

  13. 主生产计划的建立可能没有据可依,切实可行的预测;

  14. 未能准确考虑生产过程的废品系数、废品因子

  15. 未能及时灵活的进行各种生产计划的应变;

  16. 未能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制

  17. 未能随时得知某种物料的收、发、存的状况;

  18. 不能监控零配件报废情况;

  19. 未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果

  20. 未能随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算;

  21. 未能在保证生产的前提下,最大程度的降低库存

  22. 供应商的选择体系未能完善而合理;

  23. 采购合同的执行是否有絮而不紊;

  24. 采购资金的占用是否有计划而不盲目;

  25. 无法监控采购退回数据;

  26. 无法监控采购未到货情况;

  27. 未能对供应商进行评鉴;

  二、服装行业ERP必须解决哪些问题

  1、简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题

  在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素,采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题,全面解决四维行业报表的实现。

  2、很好解决服装研发、设计、打样系统,力求做到和CAD集成化、一体化

  能够全过程管理服装研发、设计、打样,随时掌握研发进度、费用及成果,实现,服装设计开发(市场预测→图稿设计→样衣物料采购→生产→验证及评审→更正→确认→输出完整的BOM表、尺寸规格表、工艺图、工艺路径及标准工时/成本、工艺标准及说明、检验标准)的管理流程。

  3、全面、集成解决复杂的服装工艺管理难题

  服装行业ERP的工艺卡就是蓝图与脉搏,必须将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理,并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价,工艺标准说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识等。

  4、完美解决服装BOM快捷录入与自动生成的难题

  服装行业ERP的BOM就是神经,必须能在同一界面,通过对一个款号录入单耗表、配色表等信息,立即自动生成多颜色、多尺码制造BOM,同时须解决同款变异BOM,同款同色同码物料变异,BOM分段设定,BOM频繁更改,同款多面料BOM;

  5、全面采用条形码,解决服装生产繁杂的工票、飞仔跟踪难题

  服装工票就是血液,服装工票(飞仔)条码管理系统(裁床、工票、计件一体化),采用条码跟单和计飞技术,大大提高工作的效率和企业管理水平。根据裁床记录,自动生成工单工票,自动分扎,生产过程自始至终跟踪扎号,同时打印分扎条码工票单据,工序结束可以快速扫描工票,自动统计生产进度及计件工资。

  6、采用唛架比例分扎技术解决裁床裁剪管理难题

  裁床管理是服装生产关键工序也是物控、发料、工票管理的关键,及其重要。服装行业ERP根据设定裁剪方案,录入麦架比例,登记拉布数量及分层数据,自动生成裁片明细,并自动分扎。始终以扎跟踪生产。打印裁床拉布记录、床次打印、扎号打印。

  7、必须解决服装工单智能、快速排程瓶颈难题

  服装排程就是大脑。服装行业ERP必须解决服装生产排程的瓶颈问题,工单安排可即时了解下达生产车间、班组的产能、负荷率,可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息,同时可以方便快捷的了解各车间、班组、工序的产能情况,生产进度情况,用甘特图表示生产进度及预计完成情况,用甘特图表示产能比例等。实时了解人力、设备能力,在产进度,预测生产完成日期使调度人员能准确下达工单任务。

  8、多角度解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪难题

  服装行业ERP必须完整解决服装生产的进度跟踪问题,包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度,工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整,可以进行各关键工序的进度分析。

  9、解决服装的分类成本核算及控管问题

  必须科学解决如何将众多的物料能方便、简易的按物料大类(主料、辅料、包装)小类(前片、后片、里料、拉链、胶袋)归集为材料成本,将众多细小工序的直接人工成本归集到大工序(剪裁、缝制、整烫、包装),同时,可以以单款单件成本,单款多件成本,多款多件成本报表。

  10、必须解决服装生产的装箱配码、装箱单、按件按箱管理库存与发货

  服装行业ERP必须完整解决服装生产的进度跟踪问题,包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度,工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整,可以进行各关键工序的进度分析。

  11、解决服装多变环境的生产管理及一系列行业特性及生产特殊问题

  主要特殊问题或行业特性问题包括:面料分段采购与下达,BOM的分段设定,物料变更、款式颜色尺码计划变更、生产人员变更,客户的订单的边设计、边生产、边采购问题;主要面料、辅料、专用材料的订单分配问题,主要材料的备料管理,解决已分配量、可用量、冻结量问题。裁床分床、分扎、分叠的条形码管理,可按一定数量作为一个条形码;

  三、ERP 软件必需实现效果以及达到的基本功能为 :

  1. 根据生产单能自动、快速形成 BOM 清单;

  2. 提供采购优先级计划,便于合理安排采购计划;

  3. 自动产生物料需求计划,车间生产计划和物料的采购计划;

  4. 自动排程多张订单和生产计划单;

  5. 模拟计算出采购成本和库存资金占用情况,从而在满足生产需要的前提下,最大限度降低采购资金和库存资金;

  6. 适时监控采购未到货情况、采购退回情况、采购付款情况、生产领料退回情况,为达到帐实相符及管理分析提供依据和保证;

  7. 依据 ABC 物料分类方法,提供相应的不同的采购控制的模式;

  8. 对供应商进行综合评价,选择优秀的供应商,以保证产品质量及交货周期,降低成本,并提供供应商交货情况的查询和预警功能;

  9. 自动产生正式制造通知单和请购单;

  10. 可根据制造通知单进行生产或分装,自动产生生产领料单和委托外加工单,完成成品的缴库工作;

  11. 提供车间日历,作为推算生产期及采购收货的依据;

  12. 依据生产实际和企业资源来合理安排人力资源和设备资源等;

  13. 可对生产出的成品进行品质检验;

  14. 通过人工及制造费用分摊设定,数字化地考核各个部门的绩效;

  15. 提供采购过程的全面管理和控制;

  16. 支持批量采购,提供对采购执行情况的管理控制和查询;

  17. 依据对仓库物料不足数进行预测的功能,提供对仓库物料积压成本的原因分析;

  18. 依据采购订单进行签收、检验、入库的全程控制;

  19. 系统自动生成应付款,根据生产需要进行发料控制,提供材料仓库的综合查询功能;

  20. 支持多仓库的管理,提供采购和物料使用过程中的全面跟踪,一旦发生退货处理,系统可以自动追加采购订单并修订相关的应付款;

  21. 提供不良品仓库的出、入库、调拨、盘点、报废、综合查询的管理功能;

  22. 及时提供产品的实际成本,为成本核算和管理分析提供基础数据,对应付款实行全面管理跟踪;

  23. 提供对系统各用户操作权限的管理功能,并对用户的使用状态进行实时跟踪。

  24. 可以定义用户权限模块,提供多级别的用户权限设置功能。

  四、服装ERP系统综合来讲能给服装企业带来哪些好处?

  1. 规范企业管理:通过现代化管理手段ERP可以提高信息表达的准确性、业务处理的合理性、规范性。

  2. 提高工作效率:实施企业管理信息管理系统后,系统自动生成各种单据和统计报表,使管理人员从大量的烦琐的重复工作中解脱出来。推荐阅读:纺织行业ERP软件解决方案是什么?

  3. 控制销售订单的成本:订单打样后,技术人员输入样品的布料、辅料清单、加工工序,外加工项目,比较准确的算出样品单件成本。报价时,按照“单件成本+利税”计算出合适的价格和单件利润和利润率。签订合同后,系统根据每种款号的尺码颜色明细,服装款号的布料BOM和辅料BOM,准确的计算出需要采购的布料和辅料,尽量减少布料和辅料的余量,减少浪费,降低成本。

  4. 控制订单生产进度: 系统中所有业务都与销售订单相关联。ERP系统自动对销售订单相关联的单据进行钩稽分析,相关管理人员随时可以知道销售订单相关的布料采购、辅料采购、各款号颜色尺码裁剪数、缝制数、入库数、已经发货数等进度情况。

  5. 加强资金管理:系统对布料、辅料、外加工、服装等应收应付费用进行管理,并进行财务核算,能对资金进行有效地管理。

  6. 加强生产质量控制:系统对车间生产工序质检、半成品/成品废次品、QC质检等进行全面管理。随时对质量状况进行分析。

  7. 辅助决策 协同办公:用ERP系统应用功能从不同角度进行综合统计分析,使各级管理人员的决策建立在科学的数据基础之上,减少决策失误,员工的知识共享、竞争对手情报信息的收集,在业务运营的基础上,实现更顺畅的协同管理。

  8. 电子商务拓展:一种较新的业务模式,对于大多数成长型服装企业而言,采用这种业务模式以求在市场中占得一席之地,也成为很多服装企业的选择。很多服装企业制定出了自己的电子商务平台方案,并确定了将电子商务平台与ERP平台进行有效整合,使ERP系统的应用插上电子商务的翅膀,帮助企业腾飞。规划中,不仅可以为企业提供集物流、资金流、工作流于一体的解决方案,帮助企业开展网络直销提供完整的平台支持。同时还可以为企业基于客户网上团购业务(B2G),代理商网上订货业务(B2B)等不同业务解决方案。实现了基于ERP、B2B、B2G、B2C四位一体的整体信息化解决方案。相关阅读:纺织企业erp管理系统如何定位?


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