老企业想改革的时候，往往会想到ERP系统，或者想到ERP的升级。那么就面临组织架构的优化和流程的优化。而逻辑严不严谨，就会体现出ERP实施的进度快不快。在工业4.0和互联网+的背景下，服装等缝制企业适时导入ERP系统，全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已是必然的趋势和选择。

　　企业导入ERP系统，

　　1. 老板可以随时由系统中的资料掌握公司的营运状况。

　　2. 建立公司的管理体系及运作规范﹐由系统管理公司运作。

　　3.建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。

　　4. 由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐节省人力。

　　5. 由系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高接单能力。

　　6.系统可以整合各单位的资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。

　　7.系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。

　　8.系统符合上市上柜的规范﹐可以协助公司上市上柜作业。

　　9.系统可以反映各项异常状况﹐且提供相关资料﹐方便解决问题。

　　10.系统可以提供电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。

　　11.系统可以远程联线操作查询﹐方便跨国管理﹐不受地区限制。

　　12.系统可以作资金的管理﹐提高资金运作的效益。

　　由以上几点看来，服装企业导入ERP系统，已成为了一种势在必行的趋势。推荐阅读：传统毛衫产业利用企业库存管理软件转型升级 打造“互联网+”新模式

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