项目管理工具主要用于帮助项目管理者通过信息化手段管理项目，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。通过对项目的全过程计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

通过项目管理工具，主要需要管理的内容：

1、规范项目流程与执行标准；

2、满足项目推进过程中的沟通、文档管理；

3、满足自动化项目执行过程；

4、实现对项目预算、收入、成本、开票等的管控；

5、系统成熟、安全、稳定，界面友好。

国外管理软件起步较早，具备成熟全面的功能，经过用户长期磨合，功能和性能上都得到用户的认可。但是国外的产品不一定符合国情，本土化的产品在功能上更能满足用户需求。结合这两点，可以参考下诺明软件。诺明软件从sage代理商起家，了解国外软件的管理思想和方法，结合国内管理的实际情况，研发适合国内用户使用的本土化项目管理软件。

项目管理是诺明PSA管理系统的核心功能，辅助项目管理人员合理计划项目活动、有效利用项目资源、提高项目管控水平。诺明PSA管理系统的项目管理功能全面完整，分为项目前期管理、中期管理、后期管理三个部分，包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等，全面覆盖项目管理的九大体系。

项目前期管理帮助用户明确项目目标及流程规范。在新建项目之前，设立项目任务、项目资源、项目模板等基础数据，以便规范项目活动、满足用户个性化的项目管理需求。基于项目模板创建项目，并为新项目规划里程碑、设立成果交付物、估算项目成本。

项目中期管理帮助用户合理分配资源并跟进项目情况，包括分解任务结构、计划任务时间、设立里程碑、分派项目资源、跟踪项目进度等。项目开工后，项目团队可以进行项目内部沟通、跟踪项目问题、管理项目文挡、提交项目成果物、申请任务产值等。

项目后期管理帮助用户核算项目产值，考核员工绩效。项目运营人员根据系统内数据统计项目团队实现的项目产值，分摊项目成本、结算项目收入，考核项目质量和效益，并对项目团队表现进行考评。

读过这篇文章的人还读过：

LawsonQuickStep加速企业ERP执行

定了！212个国家物流枢纽浮出水面

关于ERP选型的实话实说