在人力资源工作中，HR难免会遇上一些比较棘手的问题，比如怎么快速提炼出岗位的人员要求、人才盘点怎么盘、培训内容应该如何设计等。

如果不赶时间还可慢慢来，但如果着急那么HR就只能抓狂了。

招聘：招聘前用HR系统进行重要岗位的人才需求分析。

例如，公司今年想扩大华东地区的业务，所以华东地区的大区销售经理职位就变得很重要，那么具备什么样能力的人才能胜任这个岗位？

人员晋升的讨论：利用HR系统分析各候选人的特点，为重要岗位选择合适的人选。

人才发展：可以运用HR系统帮助管理者分析出提升管理能力的要点和方法。例如，一个刚晋升的一线主管以前自己独立完成任务时，业绩挺好，但自从当上主管，在团队管理方面就感到力不从心，团队的业绩平平，士气也不高，以前被认为有潜力的下属现在也表现一般。

这位一线主管找不到改善的切入点，其上级主管或HR就可以用卡片给出建议。

所以人力资源业务管理问题直接交给HR系统即可，HR就不会被麻烦缠身了。

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