库存管理就是对货物出入库的管理，管理是否有效直接影响到企业的利润，合理的库存是企业正常运营的保证，做好库存管理，可以从以下几个方面出发：

1. 收集分析数据

收集汇总商品的成本金额、生产日期、库存量、销售量、客户需求等各方数据，进行精确分析，得出商品的生命周期，把握商品的上升期、成熟期、衰退期的时间跨度，为制定合理的库存策略提供数据基础。

2. 制定库存策略

针对不同情形下的商品，需要制定不同的库存策略，使库存结构合理化，对于占用资金多的商品进行重点管理；对库存度过高的商品，可以开展促销活动，提高库存周转速度；对于保质期有限的商品，可以优先将生产日期在前的商品发出；对于无保质期的商品可以随机发货，以提高出库效率。

制定长库龄管理预防机制，有效了解客户的真实需求，根据需求情况，进行生产和采购，通过制定合理的策略来控制库存，以“不缺货、不流失客户”为前提，避免商品库存与市场需求不符，最终导致库存积压。

3. 建立信息化手段

使用ERP管理软件，建立信息化手段，可以更精准地掌握实时库存、更便捷地对自家库存进行查询与管控，通过软件，能清楚地知道当前的库存情况，根据当前库存数来制定运营方案，可避免缺货与堆积的情况。库存管理的各个实施环节更智能化、流程化、自动化，节省了大量人力成本。

ERP软件不仅能在库存管理上发挥作用，还能把采购环节、发货打单、财务管理、客户管理等关联起来，进行统一管理，企业可以通过软件一目了然看到各项数据，后台自动生成的报表能更直观的反应企业经营情况，为优化建议提供强有力的支撑。

除仓储物流与人工成本以外，企业的很大一部分资金都是放在库存上的，做好库存管理，提高了库存周转率，也就提高了企业的现金流周转。

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