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ERP进销存管理系统体系与企业逻辑的关系分析
作者:admin;更新时间:11-14 13:42

  老企业想改革的时候,往往会想到进销存管理系统,或者想到进销存管理系统的升级。那么就面临组织架构的优化和流程的优化。而逻辑严不严谨,就会体现出进销存管理系统实施的进度快不快。

  逻辑严谨性在进销存管理系统体系搭建的过程中,属于方法论的问题。它几乎贯穿于搭建过程的每一个环节和每一个细节。如果在任何重要部分,忽视了逻辑严谨性,就会造成严重的后果。我们接下来,分别分析逻辑严谨性在各个部分的表现和作用。

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  管理策略的制定。

  进销存管理系统体系搭建的前提,是确定了清晰的管理策略。而管理策略的确定,是以客户需求、产品导向和发展策略的权衡为基础确立的。在这个确立的过程中,逻辑严谨性起到的作用不是很大,甚至几乎起不到作用,因为这个往往是由企业发展战略决定。企业战略往往掌握在少数人手中,且少数人确定战略的方式,往往不是严谨的逻辑分析,而更多的是对未来世界、市场、需求、科技、趋势等的感知。因此,在这个过程中,逻辑严谨性的作用力较少,但不表示没有,这与最高决策者的价值观和性格有明显的关系。

  进销存管理系统在企业战略和管理策略确定后,在管理策略的细则和范围划分时,就要慎重考虑逻辑严谨性的问题了。管理策略最终是要落地的,是要由人来执行的。这样,面对的第一个问题,进销存管理系统就是组织架构和责权规范。在这时,就要根据管理策略细则,通过严谨的逻辑分析确认。否则,会出现“三不管”地带和“三都管”地带。

  也就是一些管理职责的责任人空缺,另外是一些管理职责和权利的重叠。这就会造成职责不清,权利不明,管理混乱的问题。不管未来的金字塔式的组织结构、还是矩阵式或网络式组织结构,在组织职能和权利划分时,都必须通过严谨的逻辑分析,进销存管理系统确保各司其职、协作通畅。推荐阅读:库管王进销存软件让您的经营不“糊涂”


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